Scale up to an Agile Enterprise (Cibitcursus)

Uiteindelijk gaat het om de maximale opbrengst van agile werken in het portfolio. Belangrijke aspecten zijn daar de coördinatie van afhankelijkheden en de invloeden van (her)prioritering, naast de afwegingen tussen business functionaliteiten en IT-architectuurontwikkelingen.

• Dag 1, deel 1 – Recap essentials en When / why Scaling
  • Om echt agile te zijn is het belangrijk dat de principes en waarden goed begrepen worden. Vaak worden paradigma’s doorbroken en/of lijkt het contra-intuïtief. Agile werken wijkt voor velen sterk af van wat men gewend is en soms lijkt het ’te mooi om waar te zijn’. De eerste module staat in het teken van principes en achtergronden van agile en gerelateerde practices. Voorbeelden zijn Scrum, XP, RUP, DevOps, Continuous Integration, Continuous Delivery, Test Driven Development, Lean (WIP limit / Pull / Poka Yoke ‘Never break the build’ / Kaizen ‘Inspect & Adapt’ / Just in Time principles ‘Architectural runway’) en Kanban. Het afsluitende deel van deze module gaat in op de keuze voor ‘scaled agile’. Wanneer wordt scaling nuttig of zelfs nodig? Welke factoren zijn van invloed en welke (waardes van) indicatoren wijzen daarop? Zoals complexiteit, volume, (in)flexibiliteit, aantallen programma’s en projecten, DevOps, Continuous Delivery & releaseproblematiek.
• Dag 1, deel 2 – Business & Portfolio
  • In deze module maken we de eerste stap naar scaling agile. We bekijken hoe een portfolio van agile projecten vormgegeven en bestuurd kan worden. Hoe ervoor te zorgen dat vanuit een gezamenlijke visie afwegingen gemaakt worden op portfolioniveau. En hoe deze afwegingen, die op een incrementele en iteratieve wijze tot stand komen door voortdurend wijzigende omgevingsvariabelen, recht te laten doen aan de belangen van de business en de mogelijkheden van IT. Afwegingen die tot een juiste balans in time-to-market, efficiency en flexibiliteit leiden, zodat maximaal waarde gecreëerd wordt voor de business.
• Dag 2, deel 1 – Programma’s & Projecten
  • In traditionele omgevingen maken programmamanagers en projectleiders de vertaalslag van portfoliokeuzes naar programma’s en projecten. Deze rollen bestaan in een agile omgeving niet meer als zodanig, maar deze vaardigheid blijft nodig. Wat moet er gebeuren om bijvoorbeeld een Scrum traject succesvol te laten zijn? Je leert hierin meer over retrospectives (leren en verbeteren), leiderschap, verandermanagement en technieken als Value Stream Mapping.

• Dag 2, deel 2 – Scaling Agile
  • Er zijn meerdere raamwerken en best practices voor het opschalen van agile werken van teamniveau naar een organisatie brede werkcultuur. Scaled Agile Framework (SAFe), Disciplined Agile Delivery (DAD), Scrum of Scrums (SoS), Large Scale Scrum (LeSS), Scaling Agile @ Spotify (SA@S), Agility Path / Evidence Based Management (EBMgt) en Enterprise Transition Framework (ETF) worden toegelicht en met elkaar vergeleken. Er wordt ook specifiek aandacht besteed aan hoe je de balans kunt vinden tussen werken vanuit een portfolio en de, vaak autonome, uitvoering op teamniveau. Hoe communiceer je transparant, van portfolio naar programma’s en projecten, van programma’s en projecten naar de uitvoerende teams en vanuit de teams naar de beoogde (eind)gebruikers voor de onderlinge afstemming? En dan zodanig zodat je flexibel kunt (bij)sturen, wijzigingen niet als hinderlijk ervaren worden en de samenwerking over verschillende lagen in de organisatie wordt bevorderd?
• Dag 3, deel 1 – Transformatie
  • Met alle theorie bekend resteert de vraag hoe je de omslag kunt maken van een organisatie waar (ook) agile gewerkt wordt naar een agile organisatie. Hoe geef je richting aan verandering? Hoe stuur je daar op, hoe organiseer je dat? Welke skills zijn nodig om een dergelijke transformatie tot een goed einde te brengen? We kijken hierbij naar enkele typische voorbeelden, waarbij best practices aan bod komen om veel voorkomende valkuilen en blokkades te vermijden.